Changemakers.net

main menu > entry form

• search • about us • español

النسخة الإنجليزية

خاصية جافا سكربت غير ممكنة في متصفحك، إذا كنت تستطيع تمكينها، سيتم فحص معلوماتك المدخلة في نفس وقت إدخالها (في معظم برامج التصفح، على الأقل). وربما يكون هذا مفيدا

(نموذج المشاركة في مسابقة ابتكارات تشينج ميكرز (صناع التغيير الريادة في السلام يرجى التأكد من قراءة المبادئ التوجيهية ومعايير المسابقة بعناية قبل التقدم للمسابقة. وبينما تستكمل طلب المشاركة، تذكر أن الشكل الفريد من نوعه للمصدر المفتوح الخاص بموقع يجعل مشاركتك متاحة للمراجعة على شبكة الانترنت من قبل حكام المسابقة وأعضاء المجموعة. يرجى جعل مشاركتك سهلة القراءة والفهم، ويرجى تقديم وصفا واضحا ودقيقا حول كيف يمكن لمبادرتك أو نموذجك أن يساهم في إدارة النزاع۔ يمكنك تقديم النسخ المنقحة لديك من مشاركتك الأصلية خلال فترة المسابقة لتحسين مستوى مشاركتك. ويمكنك ببساطة استخدام نفس العملية على الانترنت لتقديم الطلب المنقح الذي سيحل محل النسخة السابقة. وكلما دخلت المسابقة مبكرا، كلما كان لديك الكثير من الوقت للتفاعل مع جماعة تشينج ميكرز ولتحصل على أراء نقدية حول مشاركتك۔ إن كنت تخطط لنسخ ولصق النص إلى نموذج التقديم بالأسفل، يرجى النسخ من وثيقة "بنص عادي" (بدلا من وثيقة لبرنامج وورد) لتفادي أي حروف أو تنسيقات خاطئة. ونحن نشجعك أيضا على إرسال الصور التي توضح مبادرتكإلى البريد التالي:. ويرجى عنونة الرسالة الالكترونية باسم مشاركتك، وسيتم إرفاقها مع طلبك۔ إذا واجهت أي صعوبة في التقدم بالطلب على الانترنت، يرجى الاتصال بنا۔
موجز بيانات المشروع (1 :(اسم وصفي لمبادرة فض النزاع / بناء السلام الخاصة بك (لإحراز أثر أكبر في التواصل، استخدم عنوان دقيق مصاغ بعناية

(2 :بؤرة النشاط
(إذا كنت ترغب في اقتراح أن نضيف اسم مجال آخر إلى هذه القائمة، يرجى الاتصال بـ)
(3 :السنة التي بدأت فيها المبادرة
(4 موقع مبادرتك على جدول التشكيلة الفسيفسائية، أي من هذه العوائق تمثل البؤرة الرئيسية لعملك؟• أي من هذه المبادئ يمثل البؤرة الرئيسية لعملك؟• :إذا كنت تعتقد أنه يجب إدراج عائقا أو مبدأ آخرا في التشكيلة الفسيفسائية، يرجى وصفها وتوضيح كيف ستؤثر على وضع مبادرتك في التشكيلة الفسيفسائية

وصف المشروع (5 وصف المبادرة: ما هي البؤرة الرئيسية (منتجات، خدمات، الخ) لمبادرتك وكيف ستساهم في إدارة النزاع؟ ما هي مظاهر إدارة النزاعات التي تخاطبها أساسا؟ وأي فعاليات تنطوي عليها لمنظمتك؟ من هم المستفيدون الرئيسيون من عملك ومن هي الجماعات المستهدفة؟

(6 الابتكار: كيف تختلف طريقتك عن البرامج الموجودة في نفس المجال؟ أي العناصر الموجودة في مبادرتك تعتبر جديدة أو فريدة من نوعها بشكل خاص (مثل المنتجات والخدمات، والتكنولوجيا المستخدمة، وتوصيل الخدمات أو تمويل الآلية)؟

(7 نموذج التوصيل: كيف تصل مبادرتك في النهاية إلى السكان المستهدفين؟ ما هي الآلية المستخدمة لتصلهم جميعا؟

(8 الشراكات التشغيلية الرئيسية: ما هي الشراكات الرئيسية التي أقمتها لتجعل نموذجك ممكنا أو أكثر كفاءة؟ من هم شرائك (أعمال، اجتماعيين، حكومة، آخرين) وما هي أدوارهم؟ ما مدى مركزية أولئك الشركاء بالنسبة لمبادرتك؟

(9 النموذج المالي: أ) ما هي الآليات المستخدمة لضمان أن المنتفعين من عملك يتمكنون من الوصول إلى خدماتك؟ هل يوجد لديك برامج أو ترتيبات مالية ستسمح لك بالوصول إلى السكان المستهدفين كافة؟

ما هي نسبة تكاليف التشغيل التي يمثلها الدخل المجني، إن وجد؟ ب) كيف يتم تمويل المبادرة؟ ما هي مصادر التمويل؟ كيف تخطط لضمان الاستدامة المالية لمبادرتك على المدى البعيد؟

10) الفعالية: ما هو نتاج مشروعك إلى الآن؟ ما هو المجموع الكلي لعدد الذين انتفعوا من برنامجك؟

كم عدد المنتفعين من برنامجك على مدار العام الماضي؟

(11 :إستراتيجية الازدياد في أي مرحلة تقع مبادرتك حاليا؟ • ما هي خطتك للتوسع للسنوات الثلاث القادمة ويرجى شرح السبب؟ •

(12 أصل المبادرة: اسرد الرواية التي ستساعد الناس على الاتصال بعملك على الصعيد الشخصي. كيف بدأت المبادرة؟ هل كان هناك فرد أو حدث معين وراء الفكرة؟

التعلم منك بالرغم من أن الإجابات إجبارية أدناه، فلن تؤخذ في الحسبان عن إجراء تقييما لمبادرتك في المسابقة۔ تعتبر مسابقات تشينج ميكرز أيضا أنها فرص أمام أشوكا لفهم احتياجات المنظمين في المجالات المختلفة وتحديد الاستجابات الممكنة من خلال شبكتها ونطاق برامجها۔ يرجى أن تتحلى بالصراحة قدر الإمكان في الرد على الأسئلة التالية (13 ما هما العقبتان الرئيسيتان العقبة أمام الازدياد (عقبة تتعلق بالسياسيات، عقبة قانونية، عقبة تنظيمية، الناس، عقبة مالية، الخ)؟

(14 ما هما التحديان الرئيسيان أمامك لتمويل نمو مبادرتك فيما يتعلق بالتكاليف التشغيلية والنفقات الرأس مالية؟ ما هو حجم التمويل الذي تحتاجه منظمتك لكي تزيد من عملياتها؟ ما هو نوع المستثمر الذي يسترعي اهتمامك (بنك خاص، مستثمر اجتماعي، مؤسسة، حكومة، جهة أخرى)؟

(15 ما هي التحديات الرئيسية التي تتعلق بالشراكات؟ (تحديد الشركاء، تنفيذ الشراكات، إدارة العلاقات، الخ

(16 كيف سمعت عن هذه المسابقة وما هو الحافز الرئيسي لمشاركتك؟ (لن يتم نشر هذه الإجابة على الموقع الالكتروني)

(17 التفاصيل الشخصية
اللقب	*(مثل السيد، السيدة، الدكتور، الخ)*
الاسم الأول
الاسم الأخير
المسمى الوظيفي
اسم منظمتك
نوع المنظمة	( منظمة غير حكومية، برنامج حكومي، برنامج أكاديمي، فردي، نوع آخر ? يرجى تحديد النوع)
الميزانية السنوية/العملة	( لن يتم نشر هذه المعلومات أو كشفها للعلن)
لا تنشروا معلومات الاتصال التالية مع المعلومات التي أقدمها مع الطلب
العنوان البريدي
رقم الهاتف
رقم الفاكس	(optional)
اختياري
الموقع الالكتروني
البريد الالكتروني 1
البريد الالكتروني 2	(اختياري)
كلمة المرور
تأكيد كلمة المرور	بتقديمك لهذا النموذج، سيتم عمل صفحة بيانات لك، ويمكنك تسجيل الدخول في المستقبل ? تأكد من استخدام أحد عناوين البريد الالكتروني أعلاه وكلمة المرور في كل مرة تسجل بها الدخول.
ضع علامة إن كنت منتمي لأشوكا.
(18 المراجع (يمكن أن يتم الاتصال بالمراجع في حالات المتسابقين النهائيين فقط)
اسم المرجع 1 ولقبه
معلومات الاتصال بالمرجع 1
اسم المرجع 2 ولقبه
معلومات الاتصال بالمرجع 2

بوضع علامة في هذا الصندوق فإنني أؤكد أن كل المعلومات التي قدمتها هنا صحيحة ودقيقة حسب علمي، وأنني قرأت الشروط والأحكام المنصوص عليها في المبادئ التوجيهية للمسابقة وقبلت لها. وأقر بأن أشوكا تحتفظ بحقها في طلب إفادة مالية، أو أن تجري العناية اللازمة، أو أن تتصل بالمراجع الخارجية لتتحقق من المعلومات التي قدمها المتسابقون النهائيون. وأوافق أيضا على المشاركة في النقاشات الخاصة بتشينج ميكرز على الانترنت من خلال الإجابة على الأسئلة المتعلقة التي تهدف إلى توضيح مظاهر مشروعي.
يمكنك إرسال الصور (سيتم عرض خمس صور على الأكثر) المتعلقة بمشاركتك بإرسالهم عبر البريد الالكتروني إلىpeace@changemakers.net.
شكرا لك على تقدمك بطلبك المشاركة في مسابقة تشينج ميكرز حول "صنع السلام". ربما تكون مهتما بتصفح المشاركات الأخرى، أو المشاركة في النقاشات على الانترنت، أو إلقاء نظرة على مواردنا على الشبكة العنكبوتية.

Return to Home Page