5) Description of initiative: Desarrollamos programas de formación y articulación de redes sociales desde la perspectiva de los derechos humanos y genero.

contribuimos al manejo de conflictos familiares, grupales y comunitarios y uno de los tres ejes temáticos que se trabaja es el de formación para la convivencia sana (teoría y práctica)

Dentro del eje de convivencia trabajamos la transformación de conflictos y dentro de este los temas de: definición del conflicto, estructura del conflicto, clase de conflicto, como entender el conflicto, el mapa de conflicto, proceso de mediación, etapa de negociación mediana, estudio de casos conocidos y dramatización de los mismos. Desde aquí también trabajamos técnicas para tratar las molestias los intereses, los sueños personales, y las posibles salidas negociadas.

El proceso de transformación de conflictos esta presente en todas las actividades de la organización puesto que nuestro principal interés es la construcción de ciudadanos y ciudadanas con altos niveles de liderazgos, de persuasión y de negociación con grupos que poseen intereses diferentes.

Nuestras principales beneficiarias son las mujeres y sus familias; las organizaciones sociales con las que tenemos alianza a nivel local, regional y nacional.

6) Description of innovation: Se diferencia porque involucra a las familias no solo en la necesidad de transformar su núcleo, sino en la responsabilidad política que tiene como conjunto familiar en la generación de comunidades modelos que contribuyan al mejoramiento de las condiciones sociales, económicas, políticas y culturales en el país.

Un componente que convierte la iniciativa en algo único y novedoso es involucrar a los diferentes miembros de la familia en redes sociales, de acuerdo a sus intereses que luego tienen punto de encuentro para negociar conjuntamente agendas comunes. El otro componente es el articular los ejes de convivencia sana, desarrollo local, y desarrollo empresarial bajo la perspectiva de género y derechos humanos con todos los miembros de las familias en espacios diferentes.

7) Delivery model: Trabajar en Barranquilla y sobre todo en el suroccidente (con diversidad étnica, religiosa, cultural etc.) un proceso que vincule a la familias implica conocer cuales son las actividades, los escenarios y los intereses que las motivan a la participación colectiva, sobre todo en estos momentos que ideológicamente la invitación permanente a las y los ciudadanos(as) es a la individualización, por esta razón promovemos diferentes estrategias de motivación para la participación, ellas son:

 La vinculación a las obras de teatro.  Se hacen actividades lúdicas con niños y niñas, jóvenes y se invitan a padres de familia.  Las Farolatas (innovación en el rescate del día de los angelitos)

 Encuentros de familias, convivencias.  Elaboración y gestión conjunta de procesos productivos.  Motivación a talleres de formación de liderezas y líderes.  Se trabaja mucho el afecto, las relaciones de amistad, el contacto permanente.  Los testimonios de cambio de algunas familias y de organizaciones beneficiadas  La lúdica, la pintura, los juegos, los juegos cooperativos.  Los hijos motivan a los padres.  Las visitas a las familias.  El compartir de experiencias con padres y madres hijos e hijas.

8) Key operational partnerships: Hemos optado por trabajar alianzas entre organizaciones que se enamoran de nuestra propuesta y se comprometen hacer las replicas con la asesoría nuestra. En la actualidad estamos trabajando un proyecto conjunto con cuatro organizaciones y el modelo de intervención que se escogió es el nuestro. En este tipo de alianza a la presente nuestra organización es el punto de referencia o punto nodal tanto para el direccionamiento del proceso como para la administración de los recursos. Nuestras principales socias son las organizaciones sociales pero también hemos hecho convenio con agencias del gobierno y organizaciones internacionales. Todas las alianzas que hemos relacionado han contribuido enormemente en el desarrollo de nuestra propuesta.

9) Financial model: Las promotoras de derechos humanos que han formado parte de nuestro proceso han sido subsidiada con recurso para el transporte cuando el lugar de formación queda con cierta lejanía en relación con su casa y cuando el tiempo de capacitación sobrepasa las 4 horas, le hemos garantizado almuerzos, también para la realización de la multiplicación o réplica que los o las beneficiarios(as) directas deben hacer con otros grupos, se les entrega una bonificación como estimulo.

          • Costs as percentage of income: 30%

          • Financing: La iniciativa se sostiene con aportes de los y las asociados (as) donaciones, ventas de servicio en formación y organización. La ganancia que tenemos es una ganancia social. Los beneficiarios contribuyen con un 30% de los gastos del programa. Para el financiamiento a largo plazao estamos fortaleciendo los planes de negocio que se impulsan a través de los grupos de beneficiarios.

10) Effectiveness

          • Project outcomes: 307 mujeres y 70 hombres entrenadas y entrenados como promotoras y promotores de derechos humanos de primer nivel. 600 mujeres y 110 hombres entrenados como promotores de derechos humanos de segundo nivel y 2.007 personas sensibilizadas en tercer nivel. 250 niños y 257 niñas capacitados como promotores-as en la Red de Niños y Niñas. 7 mujeres y 3 hombres adultos han llegado a espacios de control social y/o toma de decisiones. 58 mujeres y 5 hombres participando en la Red de Protección y Promoción de los DD.HH. 24 familias completas comprometidas en el proceso. 144 liderezas formadas a nivel regional.

          • Number of clients in past year: 765 personas

11) Scaling up strategy

          • Stage of the initiative: Expansion stage.

          • Expansion plan: El plan para los próximos 3 años es: 1.- La multiplicación de nuestra propuesta en los 8 departamentos que hacen parte del Caribe Colombiano, esto implicaría consolidarla como un proceso de región. El caribe es una de las regiones más pobres de Colombia y donde ha tenido su mayor asidero el paramilitarismo, por lo cual paso de ser una zona pacífica a una de las zonas más violentas del país, por tal razón requiere de un proceso de regionalización para la autonomía financiera y el desarrollo humano. Este proceso necesariamente debe plantear una estrategia que de respuesta a la serie de conflictos que se viven en la región.

12) Origin of the initiative: En febrero de 1998 un grupo de lideres comunitarios pertenecientes a barrios de las comunas 1, 2 y 4 del sur occidente de Barranquilla, decidieron realizar un encuentro de líderes de base que permitiera visionar una propuesta de movimiento social en la zona que buscara alternativas de solución a los conflictos sociales, económicos y políticos padecidos. Después de 2 años y 6 meses decidimos conformar la Asociación Prodesarrollo de Familias y nuestra principal impulsora en este proceso es Audes Jiménez González Fellow de Ashoka actualmente.

Contact Information:
Audes Estella  Jiménez González
Ashoka Fellow
Docente especialista en gerencia social y en género, planificación y desarrollo
Asociación Prodesarrollo de Familias del Suroccidente de Barranquilla
(ONG)
Colombia