5) Description of initiative: El campo de acción donde me propuse trabajar es una de las regiones más conflictivas históricamente en el sureste mexicano, la Costa Grande de Guerrero. Antes de los 80’s se desarrolló un movimiento armado que duró 7 años efectivos más otros 5 con secuelas profundas; el saldo final: poblaciones arrasadas, más de 1000 personas desaparecidas o asesinadas y una honda huella que impacta la vida de la gente. La causa fundamental de este movimiento fue la lucha de los campesinos por defender sus derechos económicos (cafetaleros, madereros, copreros, etc.) en contra de grupos de poder apoyados por las autoridades gubernamentales. Los beneficiados con nuestras acciones son familias de campesinos de escasos recursos. Son poblaciones rurales con promedios de 2000 habitantes. Nuestro universo de trabajo involucra a unas 25000 familas.

6) Description of innovation: Nuestra preocupación principal es demostrar en lo concreto, que a pesar de las políticas públicas incongruentes y los agravantes de un mercado totalmente controlado, es posible desarrollar una alternativa que permita mejorar las condiciones del campo de manera paulatina y lograr un ambiente de equidad económica y paz social. A partir de nuestra experiencia en los últimos veinte años, hemos sistematizado una propuesta que bien podría convertirse en la nueva fase del ciclo organizativo. Se trata de, junto con los beneficiarios mismos, rediseñar una nueva estrategia a partir de sus condiciones propias como de la realidad actual. A partir de ello, ubicar el complejo de problemas en su conjunto y retomar el eslabón clave de la cadena. Las variables para ello son el grado de organización y la disponibilidad de recursos. A esto, le hemos denominado Modelos de Desarrollo Sustentables y Autogestivos, los cuales se puede adaptar a cada circunstancia. Dicha propuesta de modelo tiene los siguientes componentes: Organización autogestiva y de base, Rescate y conservación del suelo y agua, Producción para el autoconsumo, Incremento de la productividad, Diversificación y planeación productiva, Control de calidad, Agregación de valor, Construcción de mercados directos, Mecanismos de financiamiento integral, Administración eficiente y transparente, Capitalización creciente, Capacitación permanente. Finalmente, esta propuesta de Modelos de Desarrollo Sustentables y Autogestivos se concreta en el concepto de Finca Multiactiva Integral y tiene como base la unidad familiar campesina. Cada uno de los elementos arriba descritos se pueden aplicar a la situación concreta de una parcela, sin importar el tamaño, e iniciar un proceso de desarrollo paulatino en todos los aspectos. De esta forma, los diversos componentes del modelo, operan como verdaderas trincheras que van consolidando la economía campesina desde la base.

7) Delivery model: Desde el principio, me propuse trabajar en las regiones más marginadas del país. El mapa coincidió con las zonas indígenas, las más pobres, carentes de servicios, con antecedentes de movimientos armados y, coincidentemente donde solo el café se puede cultivar en virtud de la topografía accidentada. Por tanto, condición básica para intervenir en un proyecto organizativo es que los grupos sean de escasos recursos o, como hoy se denomina, que sean parte de la base de la pirámide.

Normalmente, ofertamos nuestra propuesta a líderes y grupos de productores y atendemos de acuerdo al grado de interés. No obstante, realizamos acciones en regiones que desde nuestra estrategia puedan ser de amplio impacto.

El primer paso es darnos a conocer y desarrollar in situ alguna acción concreta de desarrollo. Ello comienza a generar preguntas e impactos, convocamos a reuniones con los interesados y le seguimos la pista por medio de sus representantes o lideres naturales. Una vez lograda la integración comenzamos un proceso de participación desde adentro y empezamos a diseñar las estrategias y planes de acción. Una vez que un grupo demuestra su interés, se inicia junto con ellos un proceso de autodiagnóstico y se definen líneas de acción específicas. Como una manera de catalizar el proceso, se ponen al servicio de los nuevos grupos los logros que se tienen a la fecha, no sin poner las condiciones correspondientes así como la reafirmación de los principios que deben regir el proceso de construcción organizativa.

A partir de estos lineamientos estratégicos, es posible ir reconstituyendo los tejidos organizativos existentes, crear otros nuevos y, sobre todo actualizar a los equipos dirigentes y proporcionar nuevos elementos de análisis a los grupos campesinos.

8) Key operational partnerships: En torno a cada actividad económica, siempre ubicamos junto con la gente involucrada, cuales son los problemas que se enfrentan, encontramos las diversas soluciones y finalmente, empezamos por ubicar a los posibles actores que pueden contribuir a la solución. Hablamos con cada uno de ellos en un esquema de corresponsabilidad social y buscando que todos ganen.

De esta forma, involucramos despachos técnicos, empresas comercializadoras, fuentes financieras, instituciones gubernamentales, proveedores de insumos, etc., con quienes armamos una suerte de rompecabezas. A ello le denominamos Alianza Social y de Negocios. Estos son nuestros socios; BRITO PRODUCE INC, FINANCIERA RURAL, CARGILL CO, McKINSEY, CAFÉ TOSTADO DE EXPORTACIÓN S.A, CONSEJOS ESTATALES DEL MANGO, LIMÓN Y CAFÉ, Converprint S.A, AMANCO MEXICO S.A, AMUCCS, Motores y Accesorios del Pacífico S.A, DISPERSOR DE CREDITO CON FINANCIERA RURAL, TIPS S.C, Grupos de Pequeños Organizaciones Rurales: mangueros, limoneros, ganaderos, plataneros y cafetaleros principalmente, WAL MART S.A, BELLI FRUIT S.A.

9) Financial model: De entrada, nuestra primera actuación junto con la gente consiste en diseñar el modelo. Se trata de que desde el principio garanticemos el acceso a todos los bienes y servicios. A partir de aquí integramos las alianzas sociales y de negocios, mismas que tienen como principios básicos los siguientes: ESQUEMAS QUE FUNCIONEN DESDE EL PRINCIPIO, QUE SE ADAPTEN A CADA REALIDAD, QUE ARTICULEN A DIVERSOS ACTORES EN UN MARCO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, QUE TENGA COMO EJE DE ACCIÓN A LOS BENEFICIARIOS, QUE MOVILICE DIVERSAS FUENTES FINANCIERAS, QUE SEAN PRODUCTOS DE BAJO COSTO Y DE ALTA CALIDAD, QUE SEAN SUSTENTABLES Y QUE SE PUEDAN REPLICAR.

          • Costs as percentage of income: 90%

          • Financing: Hasta hoy, los costos operativos se financian de los ingresos generados hasta en un 90% Ello se realiza vía cobro de comisiones, cobro de servicios, realización de asesorías especializadas, formulación de estudios y proyectos y venta de productos propios. En el mediano plazo, en función de la ampliación de nuestras acciones, es posible garantizar el autofinanciamiento sostenible y, sobre todo, ampliar nuestro equipo e infraestructura.

Actualmente, estamos realizando gestiones ante diversas fuentes como el BID-FOMIN y la Unión Europea a fin de conseguir recursos para ampliar más rápido nuestras actividades.

10) Effectiveness

          • Project outcomes: Hasta la fecha hemos beneficiado a unas 18,000 familias, la venta del servicio ambiental de captura de carbono ante el Banco Mundial que involucra hasta ahora a unos 12,000 productores de café, el impulso de la campaña “Café para Todos” que se ha constituido en un nuevo modelo de certificación, la promoción y constitución de la Red de Pequeños Productores de Café de México y Centroamérica que agrupa a catorce cooperativas, la promoción y constitución del Consejo Ciudadano al Rescate de la Cuenca del Río Atoyac, y el arranque del Plan Maestro para la Reconstrucción del Campo Guerrerense. Los resultados cuantitativos se evalúan en función del incremento de los ingresos, mismos que a partir del segundo año de operaciones comienzan a incrementarse en un 50%.

          • Number of clients in past year: 72,000 personas. Nuestro trabajo no solo es local, sino también existe a nivel más amplio dentro de lo nacional e internacional. Nuestros programas son diversos también y van desde una capacitación o asesoría técnica, una defensoría o gestión social, hasta la realización de estudios y proyectos, servicios comerciales, financieros y organizativos. En este sentido, el número de beneficiarios es bastante amplio por lo que solo contabilizamos el trabajo local ubicad en la región Costa Grande del estado de Guerrero.

11) Scaling up strategy

          • Stage of the initiative: Expansion stage.

          • Expansion plan: Al hacer un balance de mi actividad como emprendedor social durante los últimos 15 años, puede constatarse la inmensa actividad organizativa que se traduce en la construcción de redes a distintos niveles así como la formulación de toda una estrategia que permite el desarrollo paulatino de las familias campesinas en cualquier lugar del planeta. Ello, requiere tanto de una sistematización puntual, como de la necesidad de divulgarla a distintos niveles de tal suerte que se pueda construir una red de nuevo tipo que siente las bases de un nuevo tejido social en las áreas rurales. Por ello, me he propuesto organizar mis actividades para los siguientes tres años y trabajar en la instrumentación de un plan de acciones que involucren de manera central las siguientes actividades:

SISTEMATIZACIÓN DE LA EXPERIENCIA.- La estrategia que he desarrollado y que está basada en el establecimiento de Modelos de Desarrollo Sustentables y Autogestivos aplicables a cada realidad rural, requiere sistematizarse y enriquecerse con otras experiencias. A partir de aquí, se elaborarían materiales diversos de divulgación.

DIVULGACIÓN DE LA EXPERIENCIA.- A partir de los contactos ya establecidos, a nivel regional, nacional e internacional, diseñaré la estrategia de diseminación. Se trata no solo de presentar una metodología de desarrollo sustentable sino de ofertar un conjunto de acciones que contemplen en sí mismas su concreción en cada realidad.

CONSTRUCCIÓN DE UNA RED DE ORGANIZACIONES DE NUEVO TIPO.- Recapitulando en mi experiencia pasada, existen condiciones de integrar durante este lapso de tiempo una red de organizaciones y personas involucradas en el tema de la agricultura campesina. Se trata de una red a nivel regional, nacional e internacional que tendrá una funcionalidad horizontal y autogestiva. El propósito fundamental es reconstruir los tejidos sociales de tal suerte que se comience a estructurar desde abajo un nuevo modelo de vida en el medio rural que incorpore en su accionar todos los aspectos de la realidad.

ESTABLECIMIENTO DE ALIANZAS SOCIALES Y DE NEGOCIOS.- En la actual coyuntura de un mundo globalizado en donde unas cuantas empresas lo controlan todo y han sido capaces de poner a los gobiernos a su servicio, es necesario impulsar de manera más creativa la emergencia de la sociedad civil. Para ello, la red que se integrará, tendrá como objetivo principal el poder presentar una fuerza común para la realización de alianzas con otros sectores para la realización de modelos de negocio equitativos y sustentables.

PLAN MAESTRO PARA LA RECONSTRUCCIÓN DEL CAMPO GUERRERENSE.- A manera de un ejemplo que pueda generar efectos multiplicadores, trabajaré en la puesta en marcha de toda una estrategia organizativa, social y económica que permita crear las bases para la reactivación del medio rural en un espacio definido, como lo es el estado de Guerrero, una de las entidades más pobres del país. Para realizar lo anterior, es necesario contar con nuevos requerimientos de apoyo. El actual escenario requiere de nuevas energías para seguir accionando. Ciertamente, un buen emprendedor tiene que ser capaz de construir las condiciones de su propia sustentabilidad. Sin embargo, tanto la nueva realidad económica que ha impactado de manera drástica nuestros proyectos como la necesidad de seguir construyendo colectivos sociales a diversos niveles requieren de un oxigenamiento externo hacia mi actividad, de tal forma que no invierta tanto tiempo en mi subsistencia y la de mi equipo, y la mayor parte de los esfuerzos se aboquen a los aspectos que hoy considero prioritarios. A partir de todo ello me propongo desarrollar un nuevo código de principios y conceptos que contribuyan a lo que debiera ser el cambio social en las nuevas circunstancias.

12) Origin of the initiative: Quizá por mi extracción campesina, lo cual motivó mi profesión, pero sobre todo por el medio en que me desenvolví desde temprana edad, ha quedado arraigado en mi formación un espíritu de servicio indisolublemente ligado a mi proyecto de vida. Por ello, me enfoqué al conocimiento de la problemática del medio rural y junto con sus pobladores encontrar y practicar soluciones. A partir de aquí, inicio una labor de tiempo completo que me fue permitiendo construir redes a diversos niveles. Tomando como base el trabajo directo en la región Costa Grande de Guerrero, concebimos la idea de crear la Alianza de Organizaciones Campesinas Autónomas de Guerrero que involucraba a 24,000 familias; y a partir de aquí unirse a otra red nacional que en su momento involucró a unas 112,000 campesinos de todo el país. En el arte de la construcción organizativa, fue fundamental nuestra labor como promotores de la primera organización nacional de los cafetaleros con una filiación de 83,000 familias, a partir de la cual se impulsó una Unión con cooperativas de Centroamérica y el caribe (8 países y 350,000 agremiados) y de ahí la constitución de la Sociedad Cooperativa Internacional de los Pequeños Productores con una membresía de 1,500,000 socios.

Contact Information:
Arturo  Garcia
Ashoka Fellow
Ingeniero Agrónomo
Red de Agricultores Sustentables Autogestivos
(ONG)
Mexico