Uso de la energía hidráulica en la Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente
País: Bolivia
Organización: Talleres Urquieta
2) Sector de actividad: Tecnología agricultura
3) Descripción de sus productos o servicios: Como dice un antiguo proverbio ruso “Frecuentemente lo mejor de lo nuevo resulta ser lo largamente olvidado del pasado” y esto es un ejemplo al reutilizar antiguas soluciones técnicas para aplicarlas donde se necesiten, porque aunque la tecnología y los materiales empleados no son nuevos, la forma en que fueron integrados, es novedosa. Nuestra organización provee soluciones a clientes comunitarios del área rural empobrecida. Nuestro equipo básico tiene la capacidad de obtener energía a partir de corrientes de agua.Si los recursos naturales, técnicos y económicos permiten, la energía puede ser dirigida para:· Bombear agua destinada a regadío y/o entregar agua para tratamiento en potable.· Obtener energía eléctrica suficiente para activar una radioemisora rural ó hacer funcionar una cocina comunitaria u otro emprendimiento de bajo consumo energético. El equipo puede compararse con otros que ejecutan los mismos resultados en cuanto a rendimientos obtenidos, sin embargo no pueden competir cuando se trata de economía de funcionamiento. En efecto, nuestros equipos no requieren combustible fósil para funcionar, solamente usan la energía cinética del agua en movimiento que se la recoge con una batería de paletas que hacen funcionar por ejemplo, una bomba de diseño y características especiales que expele agua. Las nostálgicas postales que muestran un navío recorriendo el río Mississippi de antaño, son el mejor ejemplo de la tecnología de paletas empleada. El sólo hecho de cosechar dos veces al año, significa para nuestros futuros clientes incrementar el uso racional de la tierra y por consiguiente incrementar sus ingresos. Es importante señalar que los campos aledaños al área de influencia, se riegan de manera natural durante la época de lluvias, mientras se embalsa el agua bombeada por el equipo propuesto. Al finalizar las lluvias, el agua embalsada puede ser usada para seguir nutriendo las plantas, mientras tanto continúa el trabajo incesante del equipo de bombeo que impulsa agua las 24 horas del día, todos los días. Aunque puede instalarse sobre pontones (barcazas de fondo plano), debido al costo, es preferible hacerlo sobre los tambores plásticos en que vienen las grasas y aceites minerales. Nuestro prototipo en demostración, está montado sobre dichos envases reciclados.
4) Descripción del modelo operativo: El equipo es construido enteramente por la empresa y se entrega funcionando en el lugar elegido técnica, geográfica y comercialmente. Antes de diseñar el equipo, previamente se estudia la viabilidad económica de los clientes, se observa la posible ubicación y las necesidades de trabajos adicionales que pueda requerirse. Se cuantifican las obras civiles si las hay y recién se empieza a diseñar y construir a la medida de las necesidades, tomando siempre en cuenta las limitaciones impuestas por la naturaleza. Los clientes serán elegibles cuando reúnen las condiciones requeridas por nosotros; ponemos énfasis en la crítica situación de dependencia que tienen los clientes respecto a tecnologías convencionales que requieren para funcionar combustibles derivados del petróleo, porque entendemos que ellos estarán muy inclinados en sustituirla por otros mecanismos eficientes y con mejor desempeño en la relación costo/beneficio. Los futuros clientes agricultores seleccionarán a quienes serán sus socios en la distribución del agua, por experiencia sabemos que se asociarán entre personas afines y además respetuosos del tiempo y cantidad de agua para regadío que le corresponde, por ejemplo.Una vez instalado, el equipo no se convertirá en una carga porque no se necesita personal para que funcione, tampoco personal especializado para mantenimiento. Solo se requiere una inspección semestral y un servicio técnico anual.Actualmente estamos en periodo demostración piloto de las características del equipo, motivo por el cual los canales de distribución se establecerán en su momento con otras organizaciones que tengan interés en el respeto al medio ambiente, que quieran usar las ventajas comparativas de su entorno, que deseen energía destinada a generar negocios y sobre todo a independizarse del combustible fósil.
5) Descripción del modelo financiero: La relación con clientes individuales es directa: Cuando no hay pago, no hay equipo. Para cuando se trata de clientes comunitarios agrupados en una asociación, la solución de pago está dada por el binomio individuo- comunidad. Aunque existe la posibilidad de moras individuales, la presión de sus pares y de la comunidad a la que pertenece hacen que la mora disminuya al mínimo.Si el equipo es financiado en parte por alguna institución, tiene grandes posibilidades de recuperación en un periodo relativamente corto, porque normalmente los clientes a tiempo de adquirir el equipo tienen que aportar con el trabajo. Este aporte tiene la cualidad de constituirse en un activo adicional que las personas de bajos de ingresos no están en condiciones de perder bajo ninguna circunstancia. Siendo el equipo un bien de capital que funciona con la energía potencial del agua de los ríos, sin depender de combustibles fósiles, se convierte en un elemento clave a la hora de crear riqueza; por tanto es auto sustentable y económicamente rentable para quienes se benefician de la energía extraída. Los sectores de bajos ingresos, serán pobres pero saben la cantidad y precio del combustible que estarán ahorrando como para dejar de pagar el servicio de la deuda.
Los costos de clientes representan este porcentaje del presupuesto operacional: 20%
6) Alianzas operativas clave: Demás está contar las tristes experiencias que se tiene al querer hacer intervenir a alguna repartición estatal en proyecto alguno. Si uno tiene suerte de encontrar empleados estatales que reúnan condiciones técnicas y sobre todo morales, entonces con seguridad será cambiado en las constantes reestructuraciones de personal que evitan la culminación de cualesquier proyecto. Los países en desarrollo son pobres, porque la estructura estatal es inexistente o está dominada por grupos de poder que evitan o traban los emprendimientos individuales que harían menos dependientes a sus conciudadanos de las políticas de control oficial. La percepción ciudadana general, es que los que controlan el Estado se apropian en su nombre de los recursos financieros generados en el país y de los dineros que vienen en calidad de donación. Los grupos de poder capitalizan para sí las revueltas, el caos y la anarquía que con su mal desempeño generan, propugnan modificaciones a las políticas de desarrollo, hasta se atreven a cambiar de modelo económico, y finalmente imponen nuevo gobierno para que nada cambie. Por ésta razón nos volcaremos a cooperar enteramente con entidades de apoyo de gobiernos extranjeros y organizaciones no gubernamentales sobre todo.
7) Alcance actual o Cobertura:
Estamos en la etapa inicial Inicio. Si bien es cierto que estamos en el inicio de una aventura, no menos cierto es que la tecnología aplicada goza de un largo trayecto histórico en el uso. Ya habíamos dicho que con éste proyecto estamos reviviendo bajo una manera diferente, el uso de tecnologías amigables con el medio ambiente, económicamente sustentables y favorecedores de la biodiversidad. Sobre todo creemos que el no depender de combustibles derivados del petróleo para su funcionamiento, hace de éste proyecto genuinamente rentable, no contaminante, ecológico y por tanto interesante como para replicarlo en diversas partes del mundo. La replicación de ésta solución tecnológica en otra área geográfica mundial, es factible en la medida que contemple de manera especial, las condiciones impuestas por la madre naturaleza. Fuera del rubro de la agricultura, los futuros clientes pueden ser individuos o grupos organizados que pueden dar innumerables usos a la energía obtenida, que aunque limitada, es de uso continuo las 24 horas de todos los días del año. Basta que tengan un río cercano de aguas permanentes y que no traiga en sus aguas troncos o ramas que impidan el funcionamiento de las paletas.
¿A cuantos clientes ha beneficiado en total? (se requiere este campo) Durante el ultimo año? Como nos encontramos en la etapa de inicio, consideramos que los clientes antes de embarcarse en gastar sus ahorros, evaluarán, todas las bondades de un equipo tecnológico que suple gran parte de sus necesidades de consumo energético.Es necesario aclarar que los labradores beneficiarios directos, antes de la incorporación de esta nueva tecnología, sólo podían pretender una cosecha anual, ahora al tener la posibilidad de riego todo el año, obtendrán dos cosechas anuales. Hemos observado que los futuros clientes de nuestra organización al comparar la relación costo/beneficio se inclinan por soluciones perdurables en el tiempo; por ésta razón la solución tecnológica propuesta está posicionada como de manera espectable a la hora de hacer inversiones en el campo de la agricultura. Los otros beneficiarios son todos los consumidores finales de la cadena de producción de los productos obtenidos a través de tecnologías amigables con el medio ambiente.
¿Qué porcentaje de sus clientes está bajo la línea de pobreza (2 dólares por dia)? 60% La mayoría de los clientes pertenecen al área rural
empobrecida, generalmente tienen una economía de
subsistencia; no pueden generar excedentes porque las
condiciones en que se desenvuelven impiden un desarrollo
armónico. La primera experiencia será demostrada en las
proximidades de la ciudad de El Alto, 150 Km de la capital
de La Paz. Esta zona deprimida económicamente es
comprendida como área de expulsión de migrantes a El Alto y
la ciudad de La Paz.Los posibles futuros clientes serán
siempre aquellos a los que no les ha llegado el beneficio
de contar con una red de distribución energética, en el
caso boliviano, los agricultores pobres sin acceso a
electricidad constituyen un gran porcentaje.Por otro lado,
en el Diálogo Nacional 2004 (evento que reúne diversos
sectores sociales) las demandas por desarrollo de sistemas
y tecnologías de riego es por demás evidente y reiterativa
en las áreas rurales, que concentran la mayoría de
población de bajos ingresos, con una economía de
subsistencia.
Cuál es el orden de magnitud de la demanda potencial para sus productos o servicios (ej.
miles, cientos de miles, millones)? ¿Qué otros grupos de bajos ingresos, países o regiones se
pueden beneficiar del mismo? Por favor, trate de cuantificar (numero de clientes, tamaño del mercado). Si las condiciones de la naturaleza permiten, los demandantes serán miles repartidos en los distintos lugares del mundo en que se puede aplicar esta tecnología de bajo costo.Es importante puntualizar que la replicación de nuestro equipo puede ser llevada a cabo en cualquier parte del mundo, basta con la participación un taller de metalmecánica para hacer realidad un equipo operable.En Bolivia pueden acceder a ésta tecnología, agricultores asentados en las riveras de ríos y riachuelos del altiplano, y valles especialmente.
8) Estrategia de Expansión:
¿Cuántas personas de bajos ingresos planea beneficiar de aquí a tres años?
El equipo se vende solo, basta con observar el rendimiento obtenido para pretender también beneficiarse. En Bolivia, con 500 equipos instalados, alrededor de 5.000 agricultores y sus respectivas familias se beneficiarían de nuestro sistema. A esto se suma el beneficio para quienes componen la cadena productiva de los productos agrícolas comercializados en los centros urbanos.
¿Cómo planea expandir o replicar su solución? ¿Cuales son los retos principales para la expansión?
Sobre todo estamos empeñados en capacitar y brindar asistencia técnica a los diversos clientes o emprendedores que estén dispuestos a fabricar localmente el equipo a través del mundo. Una vez conocido este emprendimiento por los actores del cambio social, estamos seguros que incluirán en el presupuesto operativo anual de sus municipios, para entroncarse con los objetivos del milenio a nivel global.
9) La organización: ¿Como se integra la iniciativa en las metas estratégicas y prioridades generales de su organización? ¿Cómo empezó la iniciativa?
Hace muchos años en la región del Chapare uno de los integrantes del equipo humano, observó durante su niñez la inequitativa redistribución de los servicios que debería brindar el Estado a todos los ciudadanos. Sucedió que la empresa estatal encargada de la generación y transporte de la energía eléctrica, luego de plantar las torres de alta tensión en los campos privados de los campesinos, se negaba a instalar transformadores para reducir la tensión de 20.000 voltios a 220 ó 110 voltios. El argumento esgrimido era que los campesinos podían usar la energía eléctrica para otros menesteres ajenos a la cocción de alimentos e iluminación. En la actualidad la región del Chapare es una zona productora de hojas de coca y cocaína cuyos fabricantes se esconden en regiones agrestes de la amazonía, dejando a su paso pobreza humana y degradación del medio ambiente debido al uso de sustancias tóxicas.Esta zona olvidada por los programas gubernamentales para proveerles de servicios básicos, creemos que es otro lugar para recibir los beneficios tecnológicos propuestos. Hace muchos años en la región del Chapare uno de los integrantes del equipo humano, observó durante su niñez la inequitativa redistribución de los servicios que debería brindar el Estado a todos los ciudadanos. Sucedió que la empresa estatal encargada de la generación y transporte de la energía eléctrica, luego de plantar las torres de alta tensión en los campos privados de los campesinos, se negaba a instalar transformadores para reducir la tensión de 20.000 voltios a 220 ó 110 voltios. El argumento esgrimido era que los campesinos podían usar la energía eléctrica para otros menesteres ajenos a la cocción de alimentos e iluminación. En la actualidad la región del Chapare es una zona productora de hojas de coca y cocaína cuyos fabricantes se esconden en regiones agrestes de la amazonía, dejando a su paso pobreza humana y degradación del medio ambiente debido al uso de sustancias tóxicas.Esta zona olvidada por los programas gubernamentales para proveerles de servicios básicos, creemos que es otro lugar para recibir los beneficios tecnológicos propuestos.
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10) En el diagrama mosaico, ¿Cuál de estos factores es el enfoque principal de su trabajo? Tome en cuenta que muchas iniciativas se enfocan en mas de uno, aquí el pedimos que señale el principal.
- Factor: Potenciar el poder de las comunidades tanto como consumidores como productores de bienes y servicios
- Principio: Clientes individuales con limitada capacidad de compra
Información para contacto:
Name: Rodolfo Lovo
Organization: Talleres Urquieta
Mailing address: Casilla de correo # 1229 La Paz Bolivia
Country: Bolivia
Email: rodlovo@yahoo.com
Tel: 2224310
Estado legal de la organización: Pequeña empresa en funcionamiento legal.
Cantidad de empleados: 9
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