Fabricación de varitas de incienso
País: India
Organización: ITC Ltd
2) Sector de actividad: Productos de Consumo
3) Descripción de sus productos o servicios: ITC trabaja con pequeñas industrias fortaleciéndolas para que contraten a mujeres de las áreas rurales para que líen a mano varitas de incienso. Esto ayuda a que las mujeres rurales tengan una fuente de ingresos suplementaria durante todo el año. ITC ha cambiado el trabajo de la industria del incienso de forma impresionante, comparándola con la manera de funcionar anteriormente, al eliminar a los intermediarios. ITC imparte formación a las mujeres rurales sobre cómo líar, clasificar, perfumar y empaquetar los varitas de incienso. ITC ha introducido el Manual de Inspección de Calidad (QIM), que expone las regulaciones a la hora de examinar los materiales y el producto final en cada una de las etapas. Esto asegura que el producto final es el mejor que puede comprar el consumidor. Para asegurar unas condiciones de trabajo saludables, las mujeres que trabajan en las fábricas de incienso reciben mascarillas. El área donde se hace la clasificación está bien aireada con ventiladores absorbentes. Así, con estas acciones, ITC conserva el antiguo arte del liado de varitas de incienso, al aplicar el rigor de la ciencia dentro de un campo que ha sido un arte desde hace siglos. También se proporciona formación en cuanto a un posible incendio. ITC se encarga de comercializar y distribuir los varitas de incienso bajo la marca “Mangaldeep”. ITC ha lanzado una fuerte campaña mediática con el fin de crear su marca comercial de incienso “Mangaldeep”, y en corto periodo de tiempo Mangaldeep se ha convertido en una marca nacional con una facturación de 4.5 millones de dólares americanos durante el año 2004-05. En la actualidad, proporciona indirectamente trabajo a 3.000 mujeres en cinco estados.
4) Descripción del modelo operativo: ITC pone en funcionamiento un modelo de externalización para la fabricación de incienso. ITC compra el producto final del proveedor. Sin embargo, ITC proporciona todo los materiales de empaquetado al fabricante, y el fabricante obtiene del exterior los inciensos y perfumes sin tratar, según las especificaciones de calidad de ITC. El proceso de fabricación de las varitas de incienso puede ser descrito brevemente en los siguientes pasos. Para cada uno de ellos se contratan mujeres rurales. 1) Se corta el bambú 2) Se lía el incienso 3) Se clasifica el incienso sin tratar 4) Se mete en perfume 5) Se empaqueta – bolsas para el comercio minorista. ITC ha proporcionado a mujeres rurales máquinas especiales que ayudan a cortar el bambú para el uso en la fabricación del incienso, en algunas partes del país. Esto ahorra mucho tiempo y también es mucho más seguro que el método tradicional de cortar el bambú con un hacha, pues les producía heridas y cortes. Los productos acabados se transportan desde todas las fábricas a un almacén central en el sur de la India. ITC se ha introducido fuertemente en el mercado, comercializando y distribuyendo a más de 300.000 establecimientos y tiene planificado llegar a más de 3.000.000 en los próximos tres años. ITC ha realizado la mayor campaña de muestras gratis que se ha conocido, con la ayuda de la prensa llegaron hasta 3 millones de hogares. Una campaña publicitaria de alcance nacional también ha sido lanzada a través de los canales de televisión nacionales y regionales. Una partida de productos en oferta también ha sido distribuida y expuesta ampliamente.
5) Descripción del modelo financiero: La cartera de la marca “Mangaldeep” de ITC está diseñada para satisfacer el poder de compra de todas las clases. La cartera de Mangaldeep : 4.5 céntimos por 10 inciensos, 11 céntimos por 18 inciensos, 26 céntimos por 48 inciensos, 33 céntimos por 100 inciensos, 44 céntimos por 200 inciensos.
La cartera Mangaldeep es muy robusta y proporciona contribuciones adecuadas a toda la cadena de producción y comercialización.
Los costos de clientes representan este porcentaje del presupuesto operacional: 0%
6) Alianzas operativas clave: Modelo de transformación – La Empresa compra los productos elaborados del proveedor. Sin embargo, la Empresa proporciona todo los materiales para el empaquetado al fabricante, que obtiene del exterior incienso y perfume sin tratar según las especificaciones de calidad de la Empresa. De Jefe a Jefe – La Empresa compra los productos acabados del proveedor. El proveedor compra el incienso y las fragancias puros a los vendedores recomendados por ITC. ITC está asociada con una organización gubernamental llamad Khadi y Comisión de las Industrias de los Pueblos (KVIC), que en un organismo gubernamental cuyo objetivo primordial es crear empleo en las zonal rurales. Bajo esta nueva iniciativa ITC estará asociada a KVIC y ayudará a la comercialización del incienso fabricado por las empresas que certifique KVIC. Esto proporcionará un empleo adicional a más de 1.000 mujeres, aproximadamente, solo en el estado de Tamil Nadu, y, con una planificación progresiva, en tres años empleará a más de 5.000 mujeres en toda la India. ITC se encargará del crecimiento y comercialización de la marca de incienso “Mangaldeep”. Esta tiene un potencial como para generar ventas que superen los 6.2 millones de dólares americanos en los próximos tres años, utilizando 7.050 establecimientos que pertenecen a KVIC.
7) Alcance actual o Cobertura:
Estamos en la etapa inicial En expansión. En la actualidad, el negocio del incienso está en la etapa de crecimiento y esperamos crecer con un ritmo de un 100% en los próximos dos años y después con un índice de un 50%.
¿A cuantos clientes ha beneficiado en total? (se requiere este campo) Durante el ultimo año? El mercado de las varitas de incienso en la India está valorado en 225 millones de dólares americanos o 60 mil millones de varitas al año, con un ritmo de crecimiento del 7%. El potencial de exportación está asegurado en 55 millones de dólares americanos, aproximadamnete. El negocio del incienso de ITC factura 4.5 millones de dólares y, actualmente, tiene un 2% de la cuota de mercado, además, tiene planificado ser el líder del mercado en los próximos 3 años. Con el fin de conseguir esto, ITC ha lanzado un plan agresivo de crecimiento que tiene beneficios directos en cuanto a la generación de empleo rural relacionado con la fabricación de incienso.
¿Qué porcentaje de sus clientes está bajo la línea de pobreza (2 dólares por dia)? 25% alrededor del 25% de nuestros clientes está por debajo de la línea de la pobreza.
Cuál es el orden de magnitud de la demanda potencial para sus productos o servicios (ej.
miles, cientos de miles, millones)? ¿Qué otros grupos de bajos ingresos, países o regiones se
pueden beneficiar del mismo? Por favor, trate de cuantificar (numero de clientes, tamaño del mercado). En estos momentos, ITC proporciona, indirectamente, empleo a unas 3.000 mujeres y, con el lanzamiento del plan de crecimiento que ha hecho ITC, vemos que hay una oportunidad de un empleo adicional para 15.000 mujeres rurales en toda la India.
8) Estrategia de Expansión:
¿Cuántas personas de bajos ingresos planea beneficiar de aquí a tres años?
El mercado del incienso en la India está valorado en 225 millones de dólares americanos. El año pasado ITC vendió varitas de incienso valoradas en 4.5 millones de dólares. El objetivo planificado es llegar a los 16 millones en los próximos tres años. Cuando decimos que tenemos que conseguir una facturación de 16 millones de dólares, esto significa un empleo adicional para 15.000 mujeres rurales más. El mayor impedimento es la disponibilidad de incienso sin tratar que sea de calidad, para lo cual ITC está invirtiendo en formación de mujeres rurales, y al mismo tiempo está interesada en que haya iniciativas tales como relaciones con organizaciones gubernamentales como KVIC que apoyan el empleo rural. ITC formará a las unidades REGP para que realicen un liado de incienso de calidad, a las que ITC comprará directamente.
¿Cómo planea expandir o replicar su solución? ¿Cuales son los retos principales para la expansión?
La inversión de empresas en el establecimiento de grupos de micro crédito, inversión en las plantaciones de bambú
9) La organización: ¿Como se integra la iniciativa en las metas estratégicas y prioridades generales de su organización? ¿Cómo empezó la iniciativa?
En ITC, decimos “Pongamos a la India en primer lugar”. ITC se ha asociado con el granjero indio desde hace casi un siglo. ITC se ha compometido en elevar esta relación a un nuevo paradigma potenciando la informática a través de la pionera iniciativa e-Choupal. Además, ITC ha ensanchado, significativamente, sus asociaciones con los granjeros al abarcar un gran número de actividades con valor añadido; al crear medios de vida ayudando a tribales pobres a hacer sus tierras baldías productivas; al invertir en la recogida del agua de la lluvia para llevar la muy necesria irrigación a tierras resecas; al dar a las mujeres rurales poder ayudándolas a convertirse en empresarias; al proporcionar soporte de infraestructuras para hacer las escuelas interesantes a los niños de los pueblos. La incursión de ITC en el incienso fue inspirada por el hecho de que hay un gran potencial mercantil para crear una marca comercial de incienso y también un termendo potencial para general empleo rural.
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10) En el diagrama mosaico, ¿Cuál de estos factores es el enfoque principal de su trabajo? Tome en cuenta que muchas iniciativas se enfocan en mas de uno, aquí el pedimos que señale el principal.
- Factor: Negocio a gran escala basado en pequeñas (casi minúsculas) transacciones individuales
- Principio: Potenciar el poder de las comunidades tanto como consumidores como productores de bienes y servicios
Información para contacto:
Name: Mr V M Rajasekharan - CEO-Agarbatti SBU
Organization: ITC Ltd
Mailing address: ITC Ltd, Agarbatti SBU, 90 Chamiers Road, Chennai, Tamil Nadu
Country: India
Email: vm.rajasekharan@itc.co.in
Tel: 00914452081516
Website: www.itcportal.com
Estado legal de la organización: Compania Limitada
Cantidad de empleados: 18000
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