País: India
Organización: REGIONAL RESEARCH LABORATORY,TRIVANDRUM
2) Sector de actividad: Agricultura
3) Descripción de sus productos o servicios: : La agricultura practicada en forma colectiva asegura la aplicación de métodos científicos modernos y por ende, la utilización de tierras productivas, el aumento del rendimiento y el consiguiente incremento de los empleos. EN MUCHAS PARTES DEL PAÍS, LA SUBUTILIZACIÓN DE LAS TIERRAS SE DEBE, EN PARTE, A LA IMPOSIBILIDAD DE ADQUIRIR LOS RECURSOS NECESARIOS Y DE APLICARLOS A TIEMPO. SI SE ABRE LA POSIBILIDAD DE CULTIVAR LA TIERRA EN SISTEMA MIXTO, ASOCIANDO ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS, SE LLEGA A UN CULTIVO COLECTIVO QUE GARANTIZA EL USO DE LOS RECURSOS SUFICIENTES. AL PROPIETARIO REAL, QUE NO PUEDE CULTIVAR LA TIERRA CON LA INTENSIDAD NECESARIA, SE LE OFRECE LA OPCIÓN DE LLEGAR A UN ACUERDO CON UNA ENTIDAD COLECTIVA PARA EL CULTIVO SOBRE LA BASE DE UN ARRIENDO O DE UNA PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES (=APARCERÍA). A MEDIDA QUE AUMENTAN LA PRODUCCIÓN Y LAS UTILIDADES SE PUEDE AUMENTAR TAMBIÉN LA PARTICIPACIÓN DEL PROPIETARIO. LA ENTIDAD COLECTIVA PUEDE ASIMISMO CONTRATAR OBREROS PARA LABRAR LA TIERRA, YA SEA POR CONVENIO O POR UN SALARIO NEGOCIABLE AL QUE SE LE AÑADE UN PAGO VINCULADO A LAS GANANCIAS. DE ESTA MANERA LA ENTIDAD COLECTIVA PUEDE PRACTICAR LA AGRICULTURA PRODUCTIVA CON LA INTENSIDAD REQUERIDA. BAJO ESTE CONCEPTO SE INCLUYE: MEJOR IRRIGACIÓN, CULTIVOS DE SECANO, SEMILLAS RESISTENTES A LA SEQUÍA, IRRIGACIÓN POR GOTEO, CULTIVOS ORGÁNICOS Y OTROS MÉTODOS, TANTO EXPERIMENTALES COMO VERIFICADOS, QUE PUEDAN APORTAR MAYORES COSECHAS. Además se puede experimentar sobre una base científica para obtener una producción más lucrativa, con más ganancias. También se abre la posibilidad de experimentar en gran escala cultivos y plantíos innovadores, para aumentar la rentabilidad.
4) Descripción del modelo operativo: La producción se efectúa de modo colectivo por obra de una asociación entre entidades públicas y privadas. El propietario llega a un acuerdo con la agencia para obtener mejores cosechas a través de un cultivo más intensivo. Así accederá a más recursos por medio del esfuerzo colectivo, de manera cooperativa o asociativa. De todo esto resulta, para el propietario, la garantía de un mejor negocio: mayor ganancia a expensas de los aportes y el esfuerzo movilizados por la entidad agrícola colectiva. Esa entidad también puede conseguir fondos a expensas de acciones de interés variable y su emisión pública. Estos recursos se pueden adquirir de modo colectivo para asegurar los insumos suficientes para la agricultura intensiva e innovadora, basada en procedimientos modernos, que garantiza la productividad y hasta la difusión de los resultados de la investigación. La entidad puede procurarse mano de obra especializada en el mercado y emplearla por medio de un contrato o bajo un régimen de salario más incentivo por productividad. Hasta se podría pagar en especie a grupos de bajos ingresos o a cualquier grupo que así lo prefiera. La distribución se puede efectuar en forma extensiva a través de los mismos empleados o bien por contrato separado, con salario ligado a las ganancias o a las ventas. Los clientes de bajos ingresos que no sean empleados de este sistema podrían aumentar su poder adquisitivo por medio de alianzas de microcréditos ligadas al sistema. Se tiene así la ventaja de obtener no solamente aumento de la producción sino también más y mejores empleos.
5) Descripción del modelo financiero: SE ANTICIPA GENERACIÓN DE EMPLEO, ASÍ COMO AUMENTO DEL RENDIMIENTO Y DE LOS PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA POBLACIÓN, POR MEDIO DE LAS ADECUADAS DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS, INCLUYENDO EL TRUEQUE, EL MICROCRÉDITO, LAS ACCIONES PROPIAS, LOS INCENTIVOS AL SALARIO, LOS MODELOS DE DISTRIBUCIÓN POR EMPLEADOS, LOS CONTRATOS, LOS ARRIENDOS DE TIERRA, LA PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE AUTOAYUDA. SE ESPERA QUE, CON EXCEPCIÓN DEL CAPITAL INICIAL Y EL APORTE DE RECURSOS AL PRINCIPIO, ESTE MODELO SEA CAPAZ DE AUTOSOSTENERSE FINANCIERAMENTE PORQUE SUS PRODUCTOS SERÁN VENDIDOS EN UN AMPLIO MERCADO Y PORQUE EL MICROCRÉDITO ASOCIADO AUMENTARÁ EL PODER ADQUISITIVO. DADO EL ALCANCE DEL PROYECTO Y LA MAGNITUD DE LA PRODUCCIÓN, EL CAPITAL INICIAL SE PODRÁ DEVOLVER EN 7-8 AÑOS. LOS CLIENTES SON TAMBIÉN LOS CONTRATANTES, LOS CONSUMIDORES Y LOS BENEFICIARIOS. EL PROYECTO BRINDARÁ SEGURIDAD EN CUANTO AL USO ADECUADO DE LA TIERRA NO UTILIZADA O SUBUTILIZADA PARA GENERAR INGRESOS, EMPLEOS Y MEJORÍA DE LA PRODUCTIVIDAD, A TRAVÉS DE APORTES EN RECURSOS POR PARTE DE ASOCIACIONES Y COOPERATIVAS. ESTOS COLECTIVOS, PRODUCTO DE LA SOCIEDAD ENTRE ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS, OPERARÁN POR SISTEMAS DE ARRIENDO Y ALQUILER, CONTRATOS DE TRABAJO Y DE DISTRIBUCIÓN, ASÍ COMO CRÉDITOS (DIRECTOS Y BASADOS EN LA DISTRIBUCIÓN). DICHOS SISTEMAS INFLUYEN DIRECTAMENTE Y POSITIVAMENTE SOBRE LA GARANTÍA DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN.
Los costos de clientes representan este porcentaje del presupuesto operacional: 5%
6) Alianzas operativas clave: Entidades sociales, comerciales y gubernativas, según figura arriba.
7) Alcance actual o Cobertura:
Estamos en la etapa inicial Inicio. Estado de incubacion
¿A cuantos clientes ha beneficiado en total? (se requiere este campo) Durante el ultimo año? El projecto esta por ser implementado
¿Qué porcentaje de sus clientes está bajo la línea de pobreza (2 dólares por dia)? 30% Un 30% de los pobres de la comunidad se asociarán de modo importante en este proyecto,
según se describió anteriormente.
Cuál es el orden de magnitud de la demanda potencial para sus productos o servicios (ej.
miles, cientos de miles, millones)? ¿Qué otros grupos de bajos ingresos, países o regiones se
pueden beneficiar del mismo? Por favor, trate de cuantificar (numero de clientes, tamaño del mercado).
Esto va a transformar todo el medio agrícola del país y va a garantizar la producción exportadora.
8) Estrategia de Expansión:
¿Cuántas personas de bajos ingresos planea beneficiar de aquí a tres años?
Se puede empezar en áreas donde la tierra está mal cultivada por diversas razones, en aquellas zonas que sus propietarios no pueden labrar, o en grandes extensiones de tierra en barbecho. Más adelante se puede abarcar más buscando mayores éxitos.
¿Cómo planea expandir o replicar su solución? ¿Cuales son los retos principales para la expansión?
Cultivos innovadores, plantíos hortícolas de nuevos tipos, cultivos orgánicos, plantas medicinales, nuevas variedades de cultivos.
9) La organización: ¿Como se integra la iniciativa en las metas estratégicas y prioridades generales de su organización? ¿Cómo empezó la iniciativa?
Como ya dije, es solamente una idea. La puse a consideración por primera vez en la reunión R&D (Investigación & Desarrollo), donde se difunden en primera instancia los resultados de la investigación y la ONG opera como intermediario social.
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10) En el diagrama mosaico, ¿Cuál de estos factores es el enfoque principal de su trabajo? Tome en cuenta que muchas iniciativas se enfocan en mas de uno, aquí el pedimos que señale el principal.
- Factor: Negocio a gran escala basado en pequeñas (casi minúsculas) transacciones individuales
- Principio: Potenciar el poder de las comunidades tanto como consumidores como productores de bienes y servicios
Información para contacto:
Name: Mr.sureshkumar.s suresh kumar - scientist and head,planning and coordination,RRL,TRIVANDRUM,CSIR
Organization: REGIONAL RESEARCH LABORATORY,TRIVANDRUM
Country: India
Website: http://w3rrlt.csir.res.in
Estado legal de la organización: SA
Cantidad de empleados: 250